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商砼站原材料成本该如何控制？

来源：昌利建机    发布时间：2019/1/3 10:37:26

　　随着我国经济快速发展，房地产市场的繁荣，商砼站的规模、技术和质量等方面差距缩小，逐步形成以价格竞争为主的趋势。这是发展的需要，也是市场竞争的产物。如何在工程项目中合理低价中标，令企业较大限度的获取利润？关键是控制成本。材料费占商品混凝土造价的比例约70%左右，所以控制材料成本是商品混凝土成本控制的关键。

　　所谓商砼站原材料成本控制，用一句话概括起来说就是搅拌站设备上的开源节流。开源是增加收入，节流是控制支出，关键是企业如何去把握。控制成本的渠道很多，材料成本控制的渠道有：材料验收控制，材料计划控制，材料价格控制，推广使用新材料、新工艺、搅拌站新技术。

　　原材料成本要从几个维度来进行思考，混凝土技术、供应商选择、管理方法。

　　一、混凝土技术

　　混凝土技术在此不做讨论，高水平的实验室主任确实能够降低原材料成本，实验室主任设计的配比是否合理?成本是否已经降到较低?很多实验室主任都在用过去的经验设计配比，再加上原材料的不断变动，没有那么多的时间用不同的原材料去验证更低成本的配合比，都是保证质量的前提下去降低成本。

　　二、供应商选择

　　供应商选择要从价格、质量、服务上展开竞争，每种材料找多家供应商，并且定期对供应商进行评估，既可分散企业资金压力，也便于淘汰劣质的供应商。

　　三、管理方法

　　原材料的管理尤为重要。

　　1、要及时掌握市场动态，定好询价机制，动态比价合理调整原材料价格。

　　2、要分析往年历史数据、市场政策、季节变化等情况，提前做好原材料储备工作，降低采购成本。

　　3、分析过磅、配比、生产消耗数据，从管理角度杜绝一切猫腻行为。

　　商砼站为竞争的需要，都在想方设法降低商品混凝土成本。商品混凝土由砂石、水泥、掺合料、外加剂等五种材料混合而成，原材料的成本在商品混凝土中的成本比重较大，大约为商品混凝土价格的70%。因此，原材料成本的高低对商砼站的效益至关重要。

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